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辅导下属-成为管理教练丨Mini课

课程简介 课程大纲 课程主讲 课程评价 精彩案例

工作中是否遇到如下问题

当下属存在能力短板时,作为管理者不知如何抓住辅导机会,通过科学手段高效的开展辅导并追踪成效,束手无策只会批评,人际关系随之紧张,最终无法帮助员工提升绩效及取得成功

学习完成后,你将收获

认识管理者对员工培育及辅导的价值及责任

掌握辅导下属的原则,提升下属的能力和团队的绩效

学习并有效运用员工辅导及培养的技巧

辅导下属-成为管理教练

辅导下属的价值

辅导的时机和范围

辅导下属的基本原则

有效辅导的4大能力

常规辅导的4个步骤

认知教练式辅导

教练式辅导GROW模型及实战应用

实战演练:因材施教的教练式辅导

嘿,我来帮你!