企业管理人才培养及绩效改善解决方案服务商

课程体系
提供最前沿的管理理念、方法、工具,帮助客户有效提升管理水平

管理起航 Ⅰ 阶

  • 勤知®个人效能提升的7种能力
  • 乘跃™一线经理人的7把金钥匙
  • 锐越®团队执行力打造的4种力量
  • 制胜沟通-增进团队融合丨Mini课
  • 问题解决-从容应对难题丨Mini课

管理精进 Ⅱ 阶

  • 捷为®高效能管理者的7项精进
  • 智进™技术型管理者的4个管理法宝
  • 敏择™业务型管理者的4个管理锦囊
  • 高效执行-提升工作效能丨Mini课
  • 绩效达成-实现绩效目标丨Mini课

管理跃升 Ⅲ 阶

  • 睿略®卓越领导者的7项修炼
  • 韬卓™高绩效团队建设的7项原则
  • 软为®领导组织成功的4个关键
  • 知人善任-发挥下属长处丨Mini课
  • 情商修炼-引领卓越组织丨Mini课

勤知®个人效能提升的7种能力

课程简介 课程大纲 课程主讲 课程评价 精彩案例

工作中是否遇到如下问题

上级批评你太同情员工,不能充分执行命令,下属却埋怨你没有人情味,怨声载道,进入管理岗位后角色发生了转变,但由于管理角色意识模糊,常常感觉自己像个“三明治”,夹在中间两头受气

学习完成后,你将收获

帮助管理者准确进行自我角色定位

明确管理职责和四大使命,发挥管理者的真正作用

树立管理基本原则和思维,聚焦关键,提高团队绩效水平

角色认知-登上管理舞台

管理者角色的本质

管理者角色认知的重要性

管理者角色转换的关键点

管理者角色认知的逻辑模型

典型管理者角色案例分析

管理者的4大使命

高效能管理者的4种特质

模拟演练:管理者角色体验沙盘

乘跃™一线经理人的7把金钥匙

课程简介 课程大纲 课程主讲 课程评价 精彩案例

课程背景:

一线经理人掌管着企业80%的经营活动

75%的经理人没有接受过任何的培训

表示在新岗位上倍感压力的经理人占比64%

许多一线经理人都是随着企业的发展跑步上岗,他们看似管理着企业最小的业务单元,却是最先听的到炮火声的管理者,所谓“技而优则仕”,绝大多数的管理者都是半路出家,因为业务能力强被提拔成了管理者,就这样懵懵懂懂的走上了管理岗位,扛起了管理的责任,但由于缺少科学的管理培养,在工作中常常使自己坠入管理的迷宫之中,对于企业而言,即失去了一位好的员工,又没有得到一名好的管理者,如何以身作则?如何带好队伍?如何正确做事?

本课程引入国际最前沿的管理理念和工具,同时吸收了众多优秀企业的最佳实践,从管理的基本功出发,帮助一线经理人完善自我,从时间管理,沟通技巧、问题解决等7个维度全方位提升职业能力,进而寻求团队成功,最终走向职场巅峰,已成为无数职场人士公认的管理必修课。

课程优势:

内容权威实用

课程内容安排通过对全球范围内能力模型筛选并结合众多管理专家本土最佳实践提炼而成

教学形式丰富

课程并非单纯的理论讲授,而是基于成人学习特点及知识点教学需要,灵活安排研讨、模拟、演练等多种教学模式

市场口碑验证

华为、联想、百度、神州数码等众多世界500强及知名企业相继引入,课程效果得到充分验证

品牌内容保障

相比于讲师个人开发的“经验课”,品牌课程研发过程更加严谨,成熟度高,培训投资物超所值

量身内容定制

深度调研管理现状及参训学员能力短板,采集企业实际管理问题形成课堂案例,量体裁衣定制课程内容

效果转化落地

训后制定MAP管理发展计划及持续辅导,更加关注从培训效果到商业成果的学习转化


索取课程方案请致电:400-608-5806,培训顾问为您提供专业服务

第一单元:时间效能-提升工作效率

  • 小组活动:时间都去哪了

  • 时间管理的误区

  • 4代时间管理的发展史

  • 时间管理的4象限法则

  • 时间管理的7个锦囊

  • 时间效能提升的4个技巧

  • GTD时间管理系统

  • 工具应用:时间管理手账

第二单元:双赢沟通-增进团队融合

  • 小组活动:为什么会出现沟而不通?

  • 沟通在组织管理当中的作用

  • 沟通中的3项法宝

  • 跨部门沟通的6大步骤与关键

  • 如何处理部门间的冲突

  • 360°沟通的原则

  • 不同风格类型人的沟通策略

  • 情景演练:如何处理这个事件?

第三单元:逻辑思考-厘清工作思路

  • 小组活动:记忆力挑战

  • 职场无处不在的逻辑应用场景

  • 逻辑清晰4步法

  • 5种常见的逻辑模型

  • 逻辑思考的3层次模型

  • 培养逻辑思考的7种方法

  • 职场常用的逻辑结构

  • 工具应用:逻辑树

第四单元:问题解决-从容应对难题

  • 小组活动:谁动了我的硬盘

  • 问题的3大类型

  • 问题的优先级与解决目标

  • 重塑问题及分解MECE原则

  • 厘清问题因果关系3原则

  • 案例分析:京东客服投诉率高的问题分解

  • 问题的解决途径及步骤

  • 工具应用:问题解决工具表

第五单元:会议复盘-高效达成共识

  • 小组活动:10分钟会议

  • 会议“量多质次”的深层原因

  • 影响会议效率的核心因素

  • 会议的标准化流程

  • 成功会议的5种策略

  • 会后跟进的3步骤

  • 复盘会议模型

  • 工具应用:会后跟进单

第六单元:协作共赢-化解团队冲突

  • 小组活动:王贵与安娜

  • 影响团队协作的5种障碍

  • OBBASM双赢思维促进组织协同

  • 信任是团队协作的基础

  • 培养知己解彼的“同理心”

  • 冲突解决模型的应用

  • 优化流程的六个方向策略

  • 小组讨论:三个枪手的决斗策略

第七单元:绩效达成-实现团队目标

  • 绩效管理的本质

  • 低绩效是如何产生的

  • 绩效管理常见误区

  • 绩效管理4步曲

  • 绩效目标管理工具演变

  • 不同风格员工的绩效面谈

  • 绩效改进的流程与策略

  • 案例分析:小米去KPI

邵老师丨管理人才发展实战专家

16年世界500强企业管理实战经验

日本产业训练协会管理培训师

美国ACI注册职业培训师

华为、阿里巴巴、字节跳动特聘讲师

现任:英策管理人才发展研究院丨院长

曾任:东软集团丨营销总监

曾任:世界500强Oracle丨中国区销售总监

邵老师从事管理、销售和人才发展培训工作长达16年,曾在世界500强企业及国内知名上市公司任职,积累了丰富的企业管理实践经验,在领导力发展、团队建设、人才培养、组织绩效提升等方面有着深入的研究和良好的知识储备,深谙管理人才发展之道。

邵老师同时拥有多年的培训授课和教学设计经验,专注于领导力及管理人才发展领域,为华为、海尔、字节跳动等众多知名企业提供过培训服务,授课风格风趣幽默又不失严谨务实,不讲授正确的废话,不打鸡血,不灌鸡汤,擅长采用多种教学方式,用浅显的语言和实战案例传递给学员科学的方法论和久经验证的专业工具,保证培训内容的有效落地和推动商业成果转化,得到了众多知名企业的一致好评。

课程有精心的设计,很多案例和教学活动都能让学员耳目一新,激发管理团队的深度思考,培训效果完全超乎我的想象。

                                                                                                                                                       ---华为大学 钱总

课程有理论深度,干活满满,课程内容中有完整理论体系的支撑;同时,把自己多年的培训实战经验融入于丰富的工作场景和生活案例中,使得课程简单易学,生动有趣。

                                                                                                                                                       ---字节跳动 李总

课程除了内容讲授以外,更加重视的学习效果转化,科学的方法论配套专业的工具,让培训效果真正的落地。

                                                                                                                                                       ---招银大学 何老师

从培训课程到完整的学习项目让我相信,好课程是设计出来的,感谢英策多年对我们工作的支持与配合

                                                                                                                                                       ---中国移动管理学院 冯院长

精心设计的课程非常切合实际,一切从我们的实际工作出发,以管理问题为切入口。老师饱富激情,学员也被充分调动,大家展开激烈的讨论,并将讨论结果落到实处,形成行动计划

                                                                                                                                                        ---海尔大学 董老师

创新的培训方法给了我们耳目一新的学习体验,量身定制的培训内容帮助我们的新晋管理者快速胜任了管理岗位

                                                                                                                                                        ---南方航空 孙总监

太平保险、平安保险、招商银行、江苏银行、中国电信、中国移动、美国强生、新华传媒、八方电机、德国马牌、金桥集团、上海港务局、饿了么、国泰精密机件、桑德森纺织机械、上海DIC油墨、伊莱汽车零配件、特恩驰光纤、宁波信泰机械、住友电工运泰克、大同链条、西部环保节能设备、菲托过滤、奥托尼克斯电子、上海凯密特尔化学品、上海维凯光电、上海意兰可电力电子设备、上海汽车集团、必达泰克光电科技、阿尔斯通隔离开关、江苏南车电机、江苏恒盛药业、马科托合金材料、相信制动系统、联想电子科技、上海凯密特尔化学品、大众汽车、特酷电子设备、埃地沃兹贸易、滁州行田电产、苏州艾驰博特检测科技、布勒食品制造、首钢机器人、宁波亚德客、塞发过滤、德国博尔豪夫、渤帆紧固件、莱姆电子、北京凡士通、天津万可电子、上海东恒化工、长春科德宝、宝翎过滤环保、泰雷兹交通自动化控制、宁波柏厨集成厨房、欧西爱司物流、、希卡姆电力设备……

锐越®团队执行力打造的4种力量

课程简介 课程大纲 课程主讲 课程评价 精彩案例

工作中是否遇到如下问题

每天从早忙到晚,总是感觉时间不够用,太多来自外界的干扰,随时得放下手边的工作去处理别的事情,工作缺乏条理性,经常被搞得焦头烂额,压力重重

学习完成后,你将收获

建立有效的时间管理观念,提升组织效能

掌握正确且实用的时间管理技巧

配合时间管理工具的运用,达到自我发展与提升

时间效能-优化工作效率

时间管理对领导者的价值

找到时间管理的短板

4代时间管理的发展史

时间管理的目的

帕累托法则80/20

时间管理的4项限法则运用

时间管理的16种策略

案例研讨:张经理的时间管理

制胜沟通-增进团队融合丨Mini课

课程简介 课程大纲 课程主讲 课程评价 精彩案例

工作中是否遇到如下问题

向上级汇报工作,向下属分配任务,向平级交流业务,沟通无处不在,但有时花费了大量的时间用于沟通,却好像总是达不到预想的目标,甚至被误解,导致沟通不畅,难以达成共识

学习完成后,你将收获

掌握沟通的原理和目的、提升管理者的沟通技巧

处理好人际关系,营造良好的工作氛围

建立亲和力、信赖感,提升个人和团队的影响力

制胜沟通-增进团队融合

小组讨论:为什么会出现沟而不通?

沟通在组织管理与人际交往当中的作用

沟通中的3项法宝

跨部门沟通的6大步骤与关键

如何通过沟通处理部门间的冲突

上级沟通、平级沟通、下级沟通的原则

风格诊断:不同风格类型人的沟通策略

情景演练:如何处理这个事件?

问题解决-从容应对难题丨Mini课

课程简介 课程大纲 课程主讲 课程评价 精彩案例

工作中是否遇到如下问题

没有不需要解决问题的管理者,但问题出现时却经常无计可施,或者视而不见,或者借故拖延,最终只能凭感觉和猜测分析判断,结果却找不到原因,最终让问题变的更棘手和复杂

学习完成后,你将收获

掌握解决问题的原则和策略,看清问题的本质

学习科学的解决问题的步骤和方法,高效解决问题

从容应对复杂问题,改善团队绩效

问题解决-从容应对难题

问题的定义与本质

问题的3大类型

问题的优先级与解决目标

重塑问题及分解MECE原则

厘清问题因果关系3原则

案例分析:京东客服投诉率高的问题分解

问题的解决途径及步骤

案例分析:谁动了我的硬盘

捷为®高效能管理者的7项精进

课程简介 课程大纲 课程主讲 课程评价 精彩案例

为什么团队一刻也离不开你?

为什么说大多数员工入职是因为公司,离职是因为领导?

为什么同样的资源和人,交给不同的管理者进行管理,结果却相去甚远?

一团乱、效率低、事难干、人难管,面对组织常见的管理难题,如何有效解决?

管理者在任何组织中都扮演着至关重要的角色,管理者的个人能力直接影响着团队的运转效率,在这个充满了不确定性和高速发展的21世纪,管理者更是被赋予了更高的标准和要求,每一个管理者都面临着思维和能力方面转型成功的巨大挑战。

本课程引入国际最前沿的管理理念和工具,同时吸收了众多优秀企业的最佳实践,有效帮助管理者在清晰认知自身角色定位的基础上,全方位的提升领导者所需要的品格、思维、行为和技能,帮助管理者打通管理的“任督二脉”,轻松应对各种管理情境,实现从草莽英雄到管理高手的完美蜕变,从而带领团队取得非凡成就,已得到众多知名企业的高度认可和一致好评。

课程优势:

内容权威实用

课程内容安排通过对全球范围内能力模型筛选并结合众多管理专家本土最佳实践提炼而成

教学形式丰富

课程并非单纯的理论讲授,而是基于成人学习特点及知识点教学需要,灵活安排研讨、模拟、演练等多种教学模式

市场口碑验证

华为、联想、百度、神州数码等众多世界500强及知名企业相继引入,课程效果得到充分验证

品牌内容保障

相比于讲师个人开发的“经验课”,品牌课程研发过程更加严谨,成熟度高,培训投资物超所值

量身内容定制

深度调研管理现状及参训学员能力短板,采集企业实际管理问题形成课堂案例,量体裁衣定制课程内容

效果转化落地

训后制定MAP管理发展计划及持续辅导,更加关注从培训效果到商业成果的学习转化


索取课程方案请致电:400-608-5806,培训顾问为您提供专业服务

第一单元:角色认知-登上管理舞台

  • 小组活动:我是谁?

  • NLP角色认知金字塔

  • 4种常见的管理角色错位

  • 骨干员工与管理者的区别

  • 角色转换的4种障碍

  • 管理角色定位的3个维度

  • 管理者核心能力模型

  • 工具演练:M12管理成熟度测评

第二单元:团队建设-打造一流团队

  • 小组活动:T20团队成熟度测评

  • 真团队与伪团队的区别

  • 团队构成的5P要素

  • 4种常见的团队现状

  • 团队发展的塔克曼阶段模型

  • 贝尔宾团队角色理论

  • 构建卓越团队的5项原则

  • 工具演练:团队画布

第三单元:目标管理-明确团队方向

  • 小组活动:写下你的Flag

  • 目标制定的SMART原则

  • 李彦宏的年度目标

  • 目标分解的7种思路

  • 目标量化的4个维度

  • 目标达成的3大保障

  • 目标管理5要素

  • 工具演练:目标追踪卡

第四单元:有效授权-科学合理分工

  • 小组活动:乱了头绪的张经理

  • 有效授权的4个障碍

  • 评估授权任务的4个维度

  • 选择授权对象的4个标准

  • 有效授权的绩效曲线

  • 有效授权4步法

  • 有效授权4大误区

  • 工具演练:授权说明书

第五单元:辅导下属-成为管理教练

  • 小组活动:李经理的1

  • 辅导下属的十宗罪

  • 员工发展的4个阶段

  • 辅导下属的2个路径

  • 辅导下属GROW模型

  • 辅导下属的关键动作

  • 成功辅导的5个核心原则

  • 工具演练:IDP员工发展辅导表

第六单元:激励人心-点燃工作热情

  • 小组活动:如何激励你的团队

  • 激励的真实现状

  • 激励的3大误区

  • 激励的底层逻辑

  • 需求的5个层次

  • 激励人心的4大原则

  • 激励的3大维度

  • 工具演练:制定团队激励清单

第七单元:高效执行-有序开展工作

  • 小组活动:3分钟挑战

  • 团队执行力的5大窘境

  • 执行力的底层逻辑

  • 高效执行的黄金圈思维模型

  • 构建团队执行文化的4项原则

  • 团队执行力提升的4C模型

  • 团队高效执行的7把金钥匙

  • 工具演练:TDL团队执行清单

邵老师丨管理人才发展实战专家

16年世界500强企业管理实战经验

日本产业训练协会管理培训师

美国ACI注册职业培训师

华为、阿里巴巴、字节跳动特聘讲师

现任:英策管理人才发展研究院丨院长

曾任:东软集团丨营销总监

曾任:世界500强Oracle丨中国区销售总监

邵老师从事管理、销售和人才发展培训工作长达16年,曾在世界500强企业及国内知名上市公司任职,积累了丰富的企业管理实践经验,在领导力发展、团队建设、人才培养、组织绩效提升等方面有着深入的研究和良好的知识储备,深谙管理人才发展之道。

邵老师同时拥有多年的培训授课和教学设计经验,专注于领导力及管理人才发展领域,为华为、海尔、字节跳动等众多知名企业提供过培训服务,授课风格风趣幽默又不失严谨务实,不讲授正确的废话,不打鸡血,不灌鸡汤,擅长采用多种教学方式,用浅显的语言和实战案例传递给学员科学的方法论和久经验证的专业工具,保证培训内容的有效落地和推动商业成果转化,得到了众多知名企业的一致好评。

课程有精心的设计,很多案例和教学活动都能让学员耳目一新,激发管理团队的深度思考,培训效果完全超乎我的想象。

                                                                                                                                                       ---华为大学 钱总

课程有理论深度,干活满满,课程内容中有完整理论体系的支撑;同时,把自己多年的培训实战经验融入于丰富的工作场景和生活案例中,使得课程简单易学,生动有趣。

                                                                                                                                                       ---字节跳动 李总

课程除了内容讲授以外,更加重视的学习效果转化,科学的方法论配套专业的工具,让培训效果真正的落地。

                                                                                                                                                       ---招银大学 何老师

从培训课程到完整的学习项目让我相信,好课程是设计出来的,感谢英策多年对我们工作的支持与配合

                                                                                                                                                       ---中国移动管理学院 冯院长

精心设计的课程非常切合实际,一切从我们的实际工作出发,以管理问题为切入口。老师饱富激情,学员也被充分调动,大家展开激烈的讨论,并将讨论结果落到实处,形成行动计划

                                                                                                                                                        ---海尔大学 董老师

创新的培训方法给了我们耳目一新的学习体验,量身定制的培训内容帮助我们的新晋管理者快速胜任了管理岗位

                                                                                                                                                        ---南方航空 孙总监

太平保险、平安保险、招商银行、江苏银行、中国电信、中国移动、美国强生、新华传媒、八方电机、德国马牌、金桥集团、上海港务局、饿了么、国泰精密机件、桑德森纺织机械、上海DIC油墨、伊莱汽车零配件、特恩驰光纤、宁波信泰机械、住友电工运泰克、大同链条、西部环保节能设备、菲托过滤、奥托尼克斯电子、上海凯密特尔化学品、上海维凯光电、上海意兰可电力电子设备、上海汽车集团、必达泰克光电科技、阿尔斯通隔离开关、江苏南车电机、江苏恒盛药业、马科托合金材料、相信制动系统、联想电子科技、上海凯密特尔化学品、大众汽车、特酷电子设备、埃地沃兹贸易、滁州行田电产、苏州艾驰博特检测科技、布勒食品制造、首钢机器人、宁波亚德客、塞发过滤、德国博尔豪夫、渤帆紧固件、莱姆电子、北京凡士通、天津万可电子、上海东恒化工、长春科德宝、宝翎过滤环保、泰雷兹交通自动化控制、宁波柏厨集成厨房、欧西爱司物流、、希卡姆电力设备……

智进™技术型管理者的4个管理法宝

课程简介 课程大纲 课程主讲 课程评价 精彩案例

工作中是否遇到如下问题

工作没有目标,团队在打糊涂仗,制定了工作目标却总是完不成,目标总停留在口号上,目标过于不切实际,成为“空中楼阁”,或与组织目标不一致,导致经常做无用功,工作效率大幅降低

学习完成后,你将收获

明确目标及目标管理的实质

掌握目标管理与计划控制操作过程及内容

通过目标管理与计划控制持续提升团队绩效

目标管理-明确团队方向

目标管理的本质

团队目标管理的4大原则

团队目标设定的关键动作

目标设定的4大步骤

目标设定的SMART原则

目标分解的DOAM

目标跟踪检查的步骤和反馈技巧

现场模拟:团队目标制定、分解和执行

敏择™业务型管理者的4个管理锦囊

课程简介 课程大纲 课程主讲 课程评价 精彩案例

工作中是否遇到如下问题

做事无法区分轻重缓急,到处救火,制定了计划却很难有效落地,计划执行到一半,却发现忘记考虑某个因素导致需要大量返工,经常被一些突发的事情搞得心烦意乱

学习完成后,你将收获

明确计划的重要性

掌握制定有效计划的关键步骤

帮助学员在实际工作中游刃有余地做好各种计划

计划组织-有序开展工作

制定计划的4大好处

制定计划的关键障碍

制定计划的3大原则

制定计划的5个步骤

明确制定计划目的的核心方法

明确计划制定过程中的注意事项

确保计划执行的核心4原则

实战演练:工作计划制定模拟沙盘

高效执行-提升工作效能丨Mini课

课程简介 课程大纲 课程主讲 课程评价 精彩案例

工作中是否遇到如下问题

团队成员执行力差,工作不到位、借口一大堆,管理过程中人情大于制度,制度流程形同虚设,问题明明已找到解决方法,在现实工作中却一犯再犯,并且每次都找理由推脱

学习完成后,你将收获

理解执行力的本质和执行力的三个层次

掌握个人执行力提升的原则和步骤

基于执行力提升三大基石,打造团队高效执行力

高效执行-提升工作效能

执行力的本质

执行力的差异化要求

黄金圈思维打造高效执行力

团队执行力提升3大基石

关键人:管理者是团队执行力的灵魂

关键事:关键执行力提升5步法

关键行为:管理者执行4原则

实战演练:执行力提升培训沙盘

绩效达成-实现绩效目标丨Mini课

课程简介 课程大纲 课程主讲 课程评价 精彩案例

工作中是否遇到如下问题

组织目标与下属个人绩效目标相差甚远,不能有效指导下属制定绩效计划,执行过程中也无法进行有效辅导,年底下属怨声载道,绩效回顾犹豫一场审判大会,作为管理者的你比下属还慌

学习完成后,你将收获

认识高绩效团队的典型特征

掌握现代企业绩效管理的前沿技术

提升管理者绩效辅导及面谈能力

绩效达成-实现绩效目标

绩效管理的本质

低绩效是如何产生的

绩效管理常见误区

绩效管理4步曲

绩效目标管理工具演变

不同风格员工的绩效面谈

绩效改进的流程与策略

案例分析:小米去KPI

睿略®卓越领导者的7项修炼

课程简介 课程大纲 课程主讲 课程评价 精彩案例

课程背景:

如何在复杂事务中发挥个人影响力,构建积极人际关系?

如何有效引领和激活下属潜能,创造团队卓越业绩?

如何科学高效地做出决策,而不是凭感觉、拍脑袋?

千军易得一将难求,领导者在组织中扮演着举足轻重的作用,作为组织中举起火把的引领者,面对越来越多新的挑战,企业制度多、会议多,但员工绩效却不高,团队成员表面看上去一团和气,遇到问题时却离心离德,公司缺乏凝聚力,团队领袖在工作中缺乏感召力,团队成员阳奉阴违,以上问题的根源就是领导力的缺失,作为领导者如何塑造自身的领导力,让下属愿意追随你呢?

本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真北,如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就,如何通过实际行动,把理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为创新,把分裂化为团结,把冒险化为收益;讨论的是领导者要创造一种氛围,激发人们抓住挑战性的机会,取得非凡的成功。

课程优势:

内容权威实用

课程内容安排通过对全球范围内能力模型筛选并结合众多管理专家本土最佳实践提炼而成

教学形式丰富

课程并非单纯的理论讲授,而是基于成人学习特点及知识点教学需要,灵活安排研讨、模拟、演练等多种教学模式

市场口碑验证

华为、联想、百度、神州数码等众多世界500强及知名企业相继引入,课程效果得到充分验证

品牌内容保障

相比于讲师个人开发的“经验课”,品牌课程研发过程更加严谨,成熟度高,培训投资物超所值

量身内容定制

深度调研管理现状及参训学员能力短板,采集企业实际管理问题形成课堂案例,量体裁衣定制课程内容

效果转化落地

训后制定MAP管理发展计划及持续辅导,更加关注从培训效果到商业成果的学习转化


索取课程方案请致电:400-608-5806,培训顾问为您提供专业服务

第一单元:领导情商-积极影响他人

  • 小组讨论:人们为什么追随你?

  • 领导者的定位及作用

  • 领导力增效模型解读及提升方法

  • 明确团队未来的3大要素

  • 情商领导力6大招式

  • 和谐氛围-团队前进的加速器

  • 团队文化形成的3个核心要素

  • 团队文化应必备的5个标准

第二单元:知人善任-发挥下属长处

  • 人才的选用原则及标准

  • 人才识别4要素

  • 企业用人的9大误区

  • 员工胜任工作的6大素质

  • 领导者知人善任的5个心法

  • 使用80%胜任度的人才

  • 如何用好不同类型的员工

  • 案例分析:海尔人才理念

第三单元:驱动变革-寻找商业突破

  • 小组活动:真的要变吗?

  • 企业变革者面临的 3 大挑战

  • 变革管理的原则

  • 企业变革者面临的 3 大挑战

  • 企业变革的5个维度

  • 组织变革推进8要素

  • 组织变革的常见错误

  • 工具应用:组织变革的诊断工具

第四单元:科学决策-理性做出判断

  • 小组活动:沙漠逃生

  • 决策的陷阱

  • 决策的4种类型

  • 决策的五大要素

  • 决策的常用思维与方法

  • 科学决策的7个步骤

  • 决策的常见干扰因素

  • 工具应用:决策制定工作表

第五单元:创新思维-开拓全新思路

  • 小组活动:我该怎么办

  • 常见的思维怪圈

  • 创新能力的核心

  • 创新思维4大流程

  • 创新思维7大工具

  • 创新的5大契机

  • 成功创新的4大核心原则

  • 工具应用:创新落地行动计划

第六单元:战略规划-明确前进方向

  • 小组活动:该去往哪里

  • 企业战略解码

  • BLM业务领导力模型

  • 企业战略规划的程序

  • 拟定企业战略的关键步骤

  • 战略弹性与PEST分析模型

  • 战略管理总体框架

  • 工具应用:战略落地工作表

第七单元:文化塑造-营造组织氛围

  • 小组活动:大话中国文化

  • 何谓企业文化

  • 企业文化建设的误区

  • 企业文化的3要素

  • 企业文化4个维度

  • 建立和重塑文化的2大时机

  • 文化落地的8个步骤

  • 工具应用:企业文化说明书

邵老师丨管理人才发展实战专家

16年世界500强企业管理实战经验

日本产业训练协会管理培训师

美国ACI注册职业培训师

华为、阿里巴巴、字节跳动特聘讲师

现任:英策管理人才发展研究院丨院长

曾任:东软集团丨营销总监

曾任:世界500强Oracle丨中国区销售总监

邵老师从事管理、销售和人才发展培训工作长达16年,曾在世界500强企业及国内知名上市公司任职,积累了丰富的企业管理实践经验,在领导力发展、团队建设、人才培养、组织绩效提升等方面有着深入的研究和良好的知识储备,深谙管理人才发展之道。

邵老师同时拥有多年的培训授课和教学设计经验,专注于领导力及管理人才发展领域,为华为、海尔、字节跳动等众多知名企业提供过培训服务,授课风格风趣幽默又不失严谨务实,不讲授正确的废话,不打鸡血,不灌鸡汤,擅长采用多种教学方式,用浅显的语言和实战案例传递给学员科学的方法论和久经验证的专业工具,保证培训内容的有效落地和推动商业成果转化,得到了众多知名企业的一致好评。

课程有精心的设计,很多案例和教学活动都能让学员耳目一新,激发管理团队的深度思考,培训效果完全超乎我的想象。

                                                                                                                                                       ---华为大学 钱总

课程有理论深度,干活满满,课程内容中有完整理论体系的支撑;同时,把自己多年的培训实战经验融入于丰富的工作场景和生活案例中,使得课程简单易学,生动有趣。

                                                                                                                                                       ---字节跳动 李总

课程除了内容讲授以外,更加重视的学习效果转化,科学的方法论配套专业的工具,让培训效果真正的落地。

                                                                                                                                                       ---招银大学 何老师

从培训课程到完整的学习项目让我相信,好课程是设计出来的,感谢英策多年对我们工作的支持与配合

                                                                                                                                                       ---中国移动管理学院 冯院长

精心设计的课程非常切合实际,一切从我们的实际工作出发,以管理问题为切入口。老师饱富激情,学员也被充分调动,大家展开激烈的讨论,并将讨论结果落到实处,形成行动计划

                                                                                                                                                        ---海尔大学 董老师

创新的培训方法给了我们耳目一新的学习体验,量身定制的培训内容帮助我们的新晋管理者快速胜任了管理岗位

                                                                                                                                                        ---南方航空 孙总监

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韬卓™高绩效团队建设的7项原则

课程简介 课程大纲 课程主讲 课程评价 精彩案例

工作中是否遇到如下问题

自己忙的没时间,下属却闲的没事做,凡事亲力亲为,上级却嫌你效率太低,每天都很忙,但很多都是在处理可交给他人完成的任务,有意授权,但又感觉总是找不到合适的授权人选

学习完成后,你将收获

明确认知授权的重要性,培养管理者授权意识

实现各种管理权力在企业内的有效分配和落实

掌握正确合理的授权方法,解放管理者

有效授权-科学合理分工

有效授权的本质

有效授权的目的

有效授权的4大障碍

有效授权的4个动作

有效授权的4大原则

有效授权的内功修炼

有效授权的招式提升

实战演练:授权5步法

软为®领导组织成功的4个关键

课程简介 课程大纲 课程主讲 课程评价 精彩案例

工作中是否遇到如下问题

当下属存在能力短板时,作为管理者不知如何抓住辅导机会,通过科学手段高效的开展辅导并追踪成效,束手无策只会批评,人际关系随之紧张,最终无法帮助员工提升绩效及取得成功

学习完成后,你将收获

认识管理者对员工培育及辅导的价值及责任

掌握辅导下属的原则,提升下属的能力和团队的绩效

学习并有效运用员工辅导及培养的技巧

辅导下属-成为管理教练

辅导下属的价值

辅导的时机和范围

辅导下属的基本原则

有效辅导的4大能力

常规辅导的4个步骤

认知教练式辅导

教练式辅导GROW模型及实战应用

实战演练:因材施教的教练式辅导

知人善任-发挥下属长处丨Mini课

课程简介 课程大纲 课程主讲 课程评价 精彩案例

工作中是否遇到如下问题

经常参与到团队成员招聘的面试工作中,却不太清楚如何提问才能更好的了解应聘者,无法做到目标选才,不了解团队成员擅长点,因此无法做到用人之长

学习完成后,你将收获

建立正确人才观,做好人才的选、育、用、留

掌握目标选才的科学方法,高效甄选优秀人才

准确识别下属优势并用人之长,发挥人才最大价值

知人善任-发挥下属长处

人才的选用原则及标准

人才识别4要素

企业用人的9大误区

员工胜任工作的6大素质

领导者知人善任的5个心法

使用80%胜任度的人才

如何用好不同类型的员工

案例分析:海尔人才理念

情商修炼-引领卓越组织丨Mini课

课程简介 课程大纲 课程主讲 课程评价 精彩案例

工作中是否遇到如下问题

虽然同在一个屋檐下,但团队却缺乏共同的愿景和明确的方向,从而无法营造积极向上的良好工作氛围,团队成员间各自为政,缺乏信任,团队缺乏凝聚力

学习完成后,你将收获

帮助管理者发挥影响力,成为团队灵魂

帮助管理者明确团队的愿景、方向、目标

帮助管理者营造良好的团队氛围和组织文化

情商修炼-引领卓越组织

小组讨论:人们为什么追随你?

领导者的定位及作用

领导力增效模型解读及提升方法

明确团队未来的3大要素

情商领导力6大招式

和谐氛围-团队前进的加速器

团队文化形成的3个核心要素

团队文化应必备的5个标准

嘿,我来帮你!