企业管理人才培养及绩效改善解决方案服务商
管理必备
- 捷为®高效能管理者的7项精进丨标准课
- 软为®一线经理人的7项软技能丨标准课
- 角色认知-登上管理舞台丨Mini课
- 时间效能-优化工作效率丨Mini课
- 制胜沟通-增进团队融合丨Mini课
- 问题解决-从容应对难题丨Mini课
- 团队建设-打造一流团队丨Mini课
管理进阶
- 锐越®技术型管理者的7把金钥匙丨标准课
- 勤知®团队执行力打造的4个法则丨标准课
- 目标管理-明确团队方向丨Mini课
- 计划组织-有序开展工作丨Mini课
- 高效执行-提升工作效能丨Mini课
- 协作共赢-克服协作障碍丨Mini课
- 绩效达成-实现绩效目标丨Mini课
管理大师
- 乘跃®高绩效团队建设的7项原则丨标准课
- 睿略®卓越领导者的7种力量丨标准课
- 有效授权-科学合理分工丨Mini课
- 辅导下属-成为管理教练丨Mini课
- 激励人心-点燃工作热情丨Mini课
- 知人善任-发挥下属长处丨Mini课
- 情商修炼-引领卓越组织丨Mini课
课程背景：
为什么团队不管就乱，一管更乱？
为什么说大多数员工入职是因为公司，离职是因为领导？
为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远?
面对竞争日益激烈的市场环境，如何向管理要效益？一团乱、效率低、事难干、人难管，面对组织常见的管理难题，如何有效解决？
本课程引入国际最前沿的管理工具及众多优秀企业的最佳实践，有效帮助管理者在清晰认知自身角色定位的基础上，从“管人” 和“理事” 两个维度，帮助管理者打通管理的“任督二脉”，掌握专业管理技能，实现从草莽英雄到管理高手的完美蜕变，从而带领团队取得非凡成就，已得到数万管理者的高度认可。
课程优势：
内容权威实用
课程内容安排通过对全球范围内能力模型筛选并结合众多管理专家本土最佳实践提炼而成
教学形式丰富
课程并非单纯的理论讲授，而是基于成人学习特点及知识点教学需要，灵活安排研讨、模拟、演练等多种教学模式
市场口碑验证
华为、联想、百度、神州数码等众多世界500强及知名企业相继引入，课程效果得到充分验证
品牌内容保障
相比于讲师个人开发的“经验课”，品牌课程研发过程更加严谨，成熟度高，培训投资物超所值
量身内容定制
深度调研管理现状及参训学员能力短板，采集企业实际管理问题形成课堂案例，量体裁衣定制课程内容
效果转化落地
训后制定MAP管理发展计划及持续辅导，更加关注从培训效果到商业成果的学习转化
索取课程方案请致电：400-608-5806，培训顾问为您提供专业服务
第一单元：角色认知-登上管理舞台
管理者角色的本质
管理者角色认知的重要性
管理者角色转换的关键点
管理者角色认知的逻辑模型
典型管理者角色案例分析
管理者的4大使命
高效能管理者的4种特质
模拟演练：管理者角色体验沙盘
第二单元：目标管理-明确团队方向
目标管理的本质
团队目标管理的4大原则
团队目标设定的关键动作
目标设定的4大步骤
目标设定的SMART原则
目标分解的DOAM法
目标跟踪检查的步骤和反馈技巧
现场模拟：团队目标制定、分解和执行
第三单元：计划组织-有序开展工作
制定计划的4大好处
制定计划的关键障碍
制定计划的3大原则
制定计划的5个步骤
明确制定计划目的的核心方法
明确计划制定过程中的注意事项
确保计划执行的核心4原则
实战演练：工作计划制定模拟沙盘
第四单元：高效执行-提升工作动能
执行力的本质
执行力的差异化要求
黄金圈思维打造高效执行力
团队执行力提升3大基石
关键人：管理者是团队执行力的灵魂
关键事：关键执行力提升5步法
关键行为：管理者执行4原则
实战演练：执行力提升培训沙盘
第五单元：有效授权-科学合理分工
有效授权的本质
有效授权的目的
有效授权的4大障碍
有效授权的4个动作
有效授权的4大原则
有效授权的内功修炼
有效授权的招式提升
实战演练：授权5步法
第六单元：辅导下属-成为管理教练
辅导下属的价值
辅导的时机和范围
辅导下属的基本原则
有效辅导的4大能力
常规辅导的4个步骤
认知教练式辅导
教练式辅导GROW模型及实战应用
实战演练：因材施教的教练式辅导
第七单元：激励人心-点燃工作热情
激励的内涵和效用
激励的理论和应用
团队激励方向的3力打造
团队激励工具的6性建设
员工激励的3大维度
员工激励的6种方法
管理者实战激励应用研讨
模拟实战：团队激励活动体验
太平保险、平安保险、招商银行、江苏银行、中国电信、中国移动、美国强生、新华传媒、八方电机、德国马牌、金桥集团、上海港务局、饿了么、国泰精密机件、桑德森纺织机械、上海DIC油墨、伊莱汽车零配件、特恩驰光纤、宁波信泰机械、住友电工运泰克、大同链条、西部环保节能设备、菲托过滤、奥托尼克斯电子、上海凯密特尔化学品、上海维凯光电、上海意兰可电力电子设备、上海汽车集团、必达泰克光电科技、阿尔斯通隔离开关、江苏南车电机、江苏恒盛药业、马科托合金材料、相信制动系统、联想电子科技、上海凯密特尔化学品、大众汽车、特酷电子设备、埃地沃兹贸易、滁州行田电产、苏州艾驰博特检测科技、布勒食品制造、首钢机器人、宁波亚德客、塞发过滤、德国博尔豪夫、渤帆紧固件、莱姆电子、北京凡士通、天津万可电子、上海东恒化工、长春科德宝、宝翎过滤环保、泰雷兹交通自动化控制、宁波柏厨集成厨房、欧西爱司物流、、希卡姆电力设备……
课程背景：
许多一线经理人都是随着企业的发展跑步上岗，他们看似管理着企业最小的业务单元，却是最先听的到炮火声的管理者，由于缺少科学的管理培养，在工作中常常使自己坠入管理的迷宫之中,对于企业而言,即失去了一位好的员工,又没有得到一名好的管理者，如何以身作则？如何带好队伍？如何正确做事？各种管理难题甚至让大多数新上任的管理者后悔走上了管理岗位。
本课程引入国际最前沿的管理工具及众多优秀企业的最佳实践，有效帮助一线经理人快速完成角色转换，缩短一线经理人的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，适应市场竞争形势和组织发展需要，增强并提升企业核心竞争力。
课程优势：
内容权威实用
课程内容安排通过对全球范围内能力模型筛选并结合众多管理专家本土最佳实践提炼而成
教学形式丰富
课程并非单纯的理论讲授，而是基于成人学习特点及知识点教学需要，灵活安排研讨、模拟、演练等多种教学模式
市场口碑验证
华为、联想、百度、神州数码等众多世界500强及知名企业相继引入，课程效果得到充分验证
品牌内容保障
相比于讲师个人开发的“经验课”，品牌课程研发过程更加严谨，成熟度高，培训投资物超所值
量身内容定制
深度调研管理现状及参训学员能力短板，采集企业实际管理问题形成课堂案例，量体裁衣定制课程内容
效果转化落地
训后制定MAP管理发展计划及持续辅导，更加关注从培训效果到商业成果的学习转化
索取课程方案请致电：400-608-5806，培训顾问为您提供专业服务
第一单元：角色认知-登上管理舞台
管理者角色的本质
管理者角色认知的重要性
管理者角色转换的关键点
管理者角色认知的逻辑模型
典型管理者角色案例分析
管理者的4大使命
高效能管理者的4种特质
模拟演练：管理者角色体验沙盘
第二单元：时间效能-优化工作效率
时间管理对领导者的价值
找到时间管理的短板
4代时间管理的发展史
时间管理的目的
帕累托法则80/20
时间管理的4项限法则运用
时间管理的16种策略
案例研讨：张经理的时间管理
第三单元：制胜沟通-增进团队融合
小组讨论：为什么会出现沟而不通？
沟通在组织管理与人际交往当中的作用
沟通中的3项法宝
跨部门沟通的6大步骤与关键
如何通过沟通处理部门间的冲突
上级沟通、平级沟通、下级沟通的原则
风格诊断：不同风格类型人的沟通策略
情景演练：如何处理这个事件？
第四单元：问题解决-从容应对难题
问题的定义与本质
问题的3大类型
问题的优先级与解决目标
重塑问题及分解MECE原则
厘清问题因果关系3原则
案例分析：京东客服投诉率高的问题分解
问题的解决途径及步骤
案例分析：谁动了我的硬盘
第五单元：目标管理-明确团队方向
目标管理的本质
团队目标管理的4大原则
团队目标设定的关键动作
目标设定的4大步骤
目标设定的SMART原则
目标分解的DOAM法
目标跟踪检查的步骤和反馈技巧
现场模拟：团队目标制定、分解和执行
第六单元：计划组织-有序开展工作
制定计划的4大好处
制定计划的关键障碍
制定计划的3大原则
制定计划的5个步骤
明确制定计划目的的核心方法
明确计划制定过程中的注意事项
确保计划执行的核心4原则
实战演练：工作计划制定模拟沙盘
第七单元：高效执行-提升工作动能
执行力的本质
执行力的差异化要求
黄金圈思维打造高效执行力
团队执行力提升3大基石
关键人：管理者是团队执行力的灵魂
关键事：关键执行力提升5步法
关键行为：管理者执行4原则
实战演练：执行力提升培训沙盘
太平保险、平安保险、招商银行、江苏银行、中国电信、中国移动、美国强生、新华传媒、八方电机、德国马牌、金桥集团、上海港务局、饿了么、国泰精密机件、桑德森纺织机械、上海DIC油墨、伊莱汽车零配件、特恩驰光纤、宁波信泰机械、住友电工运泰克、大同链条、西部环保节能设备、菲托过滤、奥托尼克斯电子、上海凯密特尔化学品、上海维凯光电、上海意兰可电力电子设备、上海汽车集团、必达泰克光电科技、阿尔斯通隔离开关、江苏南车电机、江苏恒盛药业、马科托合金材料、相信制动系统、联想电子科技、上海凯密特尔化学品、大众汽车、特酷电子设备、埃地沃兹贸易、滁州行田电产、苏州艾驰博特检测科技、布勒食品制造、首钢机器人、宁波亚德客、塞发过滤、德国博尔豪夫、渤帆紧固件、莱姆电子、北京凡士通、天津万可电子、上海东恒化工、长春科德宝、宝翎过滤环保、泰雷兹交通自动化控制、宁波柏厨集成厨房、欧西爱司物流、、希卡姆电力设备……
工作中是否遇到如下问题
上级批评你太同情员工，不能充分执行命令，下属却埋怨你没有人情味，怨声载道，进入管理岗位后角色发生了转变，但由于管理角色意识模糊，常常感觉自己像个“三明治”，夹在中间两头受气
学习完成后，你将收获
帮助管理者准确进行自我角色定位
明确管理职责和四大使命，发挥管理者的真正作用
树立管理基本原则和思维，聚焦关键，提高团队绩效水平
角色认知-登上管理舞台
管理者角色的本质
管理者角色认知的重要性
管理者角色转换的关键点
管理者角色认知的逻辑模型
典型管理者角色案例分析
管理者的4大使命
高效能管理者的4种特质
模拟演练：管理者角色体验沙盘
工作中是否遇到如下问题
每天从早忙到晚，总是感觉时间不够用，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去处理别的事情，工作缺乏条理性，经常被搞得焦头烂额，压力重重
学习完成后，你将收获
建立有效的时间管理观念，提升组织效能
掌握正确且实用的时间管理技巧
配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升
时间效能-优化工作效率
时间管理对领导者的价值
找到时间管理的短板
4代时间管理的发展史
时间管理的目的
帕累托法则80/20
时间管理的4项限法则运用
时间管理的16种策略
案例研讨：张经理的时间管理
工作中是否遇到如下问题
向上级汇报工作，向下属分配任务，向平级交流业务，沟通无处不在，但有时花费了大量的时间用于沟通，却好像总是达不到预想的目标，甚至被误解，导致沟通不畅，难以达成共识
学习完成后，你将收获
掌握沟通的原理和目的、提升管理者的沟通技巧
处理好人际关系，营造良好的工作氛围
建立亲和力、信赖感，提升个人和团队的影响力
制胜沟通-增进团队融合
小组讨论：为什么会出现沟而不通？
沟通在组织管理与人际交往当中的作用
沟通中的3项法宝
跨部门沟通的6大步骤与关键
如何通过沟通处理部门间的冲突
上级沟通、平级沟通、下级沟通的原则
风格诊断：不同风格类型人的沟通策略
情景演练：如何处理这个事件？
工作中是否遇到如下问题
没有不需要解决问题的管理者，但问题出现时却经常无计可施，或者视而不见，或者借故拖延，最终只能凭感觉和猜测分析判断，结果却找不到原因，最终让问题变的更棘手和复杂
学习完成后，你将收获
掌握解决问题的原则和策略，看清问题的本质
学习科学的解决问题的步骤和方法，高效解决问题
从容应对复杂问题，改善团队绩效
问题解决-从容应对难题
问题的定义与本质
问题的3大类型
问题的优先级与解决目标
重塑问题及分解MECE原则
厘清问题因果关系3原则
案例分析：京东客服投诉率高的问题分解
问题的解决途径及步骤
案例分析：谁动了我的硬盘
课程背景：
社会经济日新月异，企业形势发展迅猛，越来越多昔日的技术能手、业务骨干，因企业发展的需要而从业务精英提升到管理岗位后，他们在角色转换、心态调整、管理认知与能力匹配方面出现了很多的困惑，他们对管理角色及管理工作理解片面，无法把管理职责真正承担起来，他们虽然有管理意识但缺乏管理思维，管事带人的成效不佳，容易出现事情没做好、人员留不住、团队不报团的现象。
针对此种情况，本课程从技术型管理者角色转换为起点，帮助技术型管理者从管理的系统思维逻辑出发，建立管理信心和自我认知，激发管理人员自我管理与改善的意识，明晰转型突破的平衡点，掌握管理者带队育人应具备的管理理念和管理方法，实现从技术骨干向管理高手的转变。
课程优势：
内容权威实用
课程内容安排通过对全球范围内能力模型筛选并结合众多管理专家本土最佳实践提炼而成
教学形式丰富
课程并非单纯的理论讲授，而是基于成人学习特点及知识点教学需要，灵活安排研讨、模拟、演练等多种教学模式
市场口碑验证
华为、联想、百度、神州数码等众多世界500强及知名企业相继引入，课程效果得到充分验证
品牌内容保障
相比于讲师个人开发的“经验课”，品牌课程研发过程更加严谨，成熟度高，培训投资物超所值
量身内容定制
深度调研管理现状及参训学员能力短板，采集企业实际管理问题形成课堂案例，量体裁衣定制课程内容
效果转化落地
训后制定MAP管理发展计划及持续辅导，更加关注从培训效果到商业成果的学习转化
索取课程方案请致电：400-608-5806，培训顾问为您提供专业服务
第一单元：角色认知-登上管理舞台
管理者角色的本质
管理者角色认知的重要性
管理者角色转换的关键点
管理者角色认知的逻辑模型
典型管理者角色案例分析
管理者的4大使命
高效能管理者的4种特质
模拟演练：管理者角色体验沙盘
第二单元：时间效能-优化工作效率
时间管理对领导者的价值
找到时间管理的短板
4代时间管理的发展史
时间管理的目的
帕累托法则80/20
时间管理的4项限法则运用
时间管理的16种策略
案例研讨：张经理的时间管理
第三单元：制胜沟通-增进团队融合
小组讨论：为什么会出现沟而不通？
沟通在组织管理与人际交往当中的作用
沟通中的3项法宝
跨部门沟通的6大步骤与关键
如何通过沟通处理部门间的冲突
上级沟通、平级沟通、下级沟通的原则
风格诊断：不同风格类型人的沟通策略
情景演练：如何处理这个事件？
第四单元：协作共赢-克服协作障碍
视频体验：《王贵与安娜》体验双赢思维解决难题
影响团队协作的5种障碍
OBBASM双赢思维促进组织协同
信任是团队协作的基础
培养知己解彼的“同理心”
“冲突解决模型”解决团队实际冲突问题
优化流程的六个方向策略
小组讨论：三个枪手的决斗策略
第五单元：有效授权-科学合理分工
有效授权的本质
有效授权的目的
有效授权的4大障碍
有效授权的4个动作
有效授权的4大原则
有效授权的内功修炼
有效授权的招式提升
实战演练：授权5步法
第六单元：辅导下属-成为管理教练
辅导下属的价值
辅导的时机和范围
辅导下属的基本原则
有效辅导的4大能力
常规辅导的4个步骤
认知教练式辅导
教练式辅导GROW模型及实战应用
实战演练：因材施教的教练式辅导
第七单元：激励人心-点燃工作热情
激励的内涵和效用
激励的理论和应用
团队激励方向的3力打造
团队激励工具的6性建设
员工激励的3大维度
员工激励的6种方法
管理者实战激励应用研讨
模拟实战：团队激励活动体验
太平保险、平安保险、招商银行、江苏银行、中国电信、中国移动、美国强生、新华传媒、八方电机、德国马牌、金桥集团、上海港务局、饿了么、国泰精密机件、桑德森纺织机械、上海DIC油墨、伊莱汽车零配件、特恩驰光纤、宁波信泰机械、住友电工运泰克、大同链条、西部环保节能设备、菲托过滤、奥托尼克斯电子、上海凯密特尔化学品、上海维凯光电、上海意兰可电力电子设备、上海汽车集团、必达泰克光电科技、阿尔斯通隔离开关、江苏南车电机、江苏恒盛药业、马科托合金材料、相信制动系统、联想电子科技、上海凯密特尔化学品、大众汽车、特酷电子设备、埃地沃兹贸易、滁州行田电产、苏州艾驰博特检测科技、布勒食品制造、首钢机器人、宁波亚德客、塞发过滤、德国博尔豪夫、渤帆紧固件、莱姆电子、北京凡士通、天津万可电子、上海东恒化工、长春科德宝、宝翎过滤环保、泰雷兹交通自动化控制、宁波柏厨集成厨房、欧西爱司物流、、希卡姆电力设备……
课程背景：
为什么有目标总是执行不下去？
为什么团队加班加点，工作效果却依然糟糕？
为什么员工总是工作效率低下，工作一催再催，结果也不是自己想要的？
为什么有员工一开始有意愿有决心有行动，后期却无法长期持续？
上述问题都说明了执行力系统建设的重要性，其决定了企业战略和经营计划能否顺利实施，也是实现组织目标的关键环节。
本课程以让苹果公司风靡全世界的黄金圈法则和历经15年，141个国家检验的高效执行4原则，从团队执行力的三大基石出发，实现管理者执行力提升、团队执行力文化打造，并通过管理者执行4原则的团队驱动，从理论层面和实际操作工具方面助力团队执行力提升。
课程优势：
内容权威实用
课程内容安排通过对全球范围内能力模型筛选并结合众多管理专家本土最佳实践提炼而成
教学形式丰富
课程并非单纯的理论讲授，而是基于成人学习特点及知识点教学需要，灵活安排研讨、模拟、演练等多种教学模式
市场口碑验证
华为、联想、百度、神州数码等众多世界500强及知名企业相继引入，课程效果得到充分验证
品牌内容保障
相比于讲师个人开发的“经验课”，品牌课程研发过程更加严谨，成熟度高，培训投资物超所值
量身内容定制
深度调研管理现状及参训学员能力短板，采集企业实际管理问题形成课堂案例，量体裁衣定制课程内容
效果转化落地
训后制定MAP管理发展计划及持续辅导，更加关注从培训效果到商业成果的学习转化
索取课程方案请致电：400-608-5806，培训顾问为您提供专业服务
第一单元：目标管理-明确团队方向
目标管理的本质
团队目标管理的4大原则
团队目标设定的关键动作
目标设定的4大步骤
目标设定的SMART原则
目标分解的DOAM法
目标跟踪检查的步骤和反馈技巧
现场模拟：团队目标制定、分解和执行
第二单元：时间效能-优化工作效率
时间管理对领导者的价值
找到时间管理的短板
4代时间管理的发展史
时间管理的目的
帕累托法则80/20
时间管理的4项限法则运用
时间管理的16种策略
案例研讨：张经理的时间管理
第三单元：高效执行-提升工作动能
执行力的本质
执行力的差异化要求
黄金圈思维打造高效执行力
团队执行力提升3大基石
关键人：管理者是团队执行力的灵魂
关键事：关键执行力提升5步法
关键行为：管理者执行4原则
实战演练：执行力提升培训沙盘
第四单元：激励人心-点燃工作热情
激励的内涵和效用
激励的理论和应用
团队激励方向的3力打造
团队激励工具的6性建设
员工激励的3大维度
员工激励的6种方法
管理者实战激励应用研讨
模拟实战：团队激励活动体验
太平保险、平安保险、招商银行、江苏银行、中国电信、中国移动、美国强生、新华传媒、八方电机、德国马牌、金桥集团、上海港务局、饿了么、国泰精密机件、桑德森纺织机械、上海DIC油墨、伊莱汽车零配件、特恩驰光纤、宁波信泰机械、住友电工运泰克、大同链条、西部环保节能设备、菲托过滤、奥托尼克斯电子、上海凯密特尔化学品、上海维凯光电、上海意兰可电力电子设备、上海汽车集团、必达泰克光电科技、阿尔斯通隔离开关、江苏南车电机、江苏恒盛药业、马科托合金材料、相信制动系统、联想电子科技、上海凯密特尔化学品、大众汽车、特酷电子设备、埃地沃兹贸易、滁州行田电产、苏州艾驰博特检测科技、布勒食品制造、首钢机器人、宁波亚德客、塞发过滤、德国博尔豪夫、渤帆紧固件、莱姆电子、北京凡士通、天津万可电子、上海东恒化工、长春科德宝、宝翎过滤环保、泰雷兹交通自动化控制、宁波柏厨集成厨房、欧西爱司物流、、希卡姆电力设备……
工作中是否遇到如下问题
工作没有目标，团队在打糊涂仗，制定了工作目标却总是完不成，目标总停留在口号上，目标过于不切实际，成为“空中楼阁”，或与组织目标不一致，导致经常做无用功，工作效率大幅降低
学习完成后，你将收获
明确目标及目标管理的实质
掌握目标管理与计划控制操作过程及内容
通过目标管理与计划控制持续提升团队绩效
目标管理-明确团队方向
目标管理的本质
团队目标管理的4大原则
团队目标设定的关键动作
目标设定的4大步骤
目标设定的SMART原则
目标分解的DOAM法
目标跟踪检查的步骤和反馈技巧
现场模拟：团队目标制定、分解和执行
工作中是否遇到如下问题
做事无法区分轻重缓急，到处救火，制定了计划却很难有效落地，计划执行到一半，却发现忘记考虑某个因素导致需要大量返工，经常被一些突发的事情搞得心烦意乱
学习完成后，你将收获
明确计划的重要性
掌握制定有效计划的关键步骤
帮助学员在实际工作中游刃有余地做好各种计划
计划组织-有序开展工作
制定计划的4大好处
制定计划的关键障碍
制定计划的3大原则
制定计划的5个步骤
明确制定计划目的的核心方法
明确计划制定过程中的注意事项
确保计划执行的核心4原则
实战演练：工作计划制定模拟沙盘
工作中是否遇到如下问题
团队成员执行力差，工作不到位、借口一大堆，管理过程中人情大于制度，制度流程形同虚设，问题明明已找到解决方法，在现实工作中却一犯再犯，并且每次都找理由推脱
学习完成后，你将收获
理解执行力的本质和执行力的三个层次
掌握个人执行力提升的原则和步骤
基于执行力提升三大基石，打造团队高效执行力
高效执行-提升工作效能
执行力的本质
执行力的差异化要求
黄金圈思维打造高效执行力
团队执行力提升3大基石
关键人：管理者是团队执行力的灵魂
关键事：关键执行力提升5步法
关键行为：管理者执行4原则
实战演练：执行力提升培训沙盘
工作中是否遇到如下问题
为完成团队工作目标，经常需要团队内部协作乃至跨部门协作，但各工作组织壁垒分明，由于没有协调好成员间的利益关系，导致协作困难重重
学习完成后，你将收获
清晰认知组织中高效协作的障碍根源
学会完善沟通机制与沟通渠道，提升团队协作的能力
打造双赢思维，营造和谐工作氛围
协作共赢-克服协作障碍
视频体验：《王贵与安娜》体验双赢思维解决难题
影响团队协作的5种障碍
OBBASM双赢思维促进组织协同
信任是团队协作的基础
培养知己解彼的“同理心”
“冲突解决模型”解决团队实际冲突问题
优化流程的六个方向策略
小组讨论：三个枪手的决斗策略
课程背景：
对于管理者来说，以下情形恐怕并不陌生：
组织进行了重大结构调整，你不得不接手或打造一个新团队
团队成员都很优秀，但却无法形成合力
你的团队表现尚可，但在业绩方面完全可以更上一层楼
你管理的团队表现不佳，而你却束手无策
领导者总会碰到上述情况，他们经常研究自己该做些什么，以期改善团队表现，使之成为高绩效团队，本课程通过对众多优秀团队的跟踪调研及大量科学研究，提炼出高绩效团队建设的5项行为，旨在帮助领导者打造成功团队，提升团队绩效，如果你对如何打造高绩效团队感兴趣，希望带领团队在市场竞争中脱颖而出，本课程一定会帮助你找到答案。
课程优势：
内容权威实用
课程内容安排通过对全球范围内能力模型筛选并结合众多管理专家本土最佳实践提炼而成
教学形式丰富
课程并非单纯的理论讲授，而是基于成人学习特点及知识点教学需要，灵活安排研讨、模拟、演练等多种教学模式
市场口碑验证
华为、联想、百度、神州数码等众多世界500强及知名企业相继引入，课程效果得到充分验证
品牌内容保障
相比于讲师个人开发的“经验课”，品牌课程研发过程更加严谨，成熟度高，培训投资物超所值
量身内容定制
深度调研管理现状及参训学员能力短板，采集企业实际管理问题形成课堂案例，量体裁衣定制课程内容
效果转化落地
训后制定MAP管理发展计划及持续辅导，更加关注从培训效果到商业成果的学习转化
索取课程方案请致电：400-608-5806，培训顾问为您提供专业服务
第一单元：团队建设-打造一流团队
团队VS团伙
团队绩效不良的原因分析
高绩效团队的9大特征
高绩效团队合作提升绩效的6要素
高绩效团队建设的步骤与方法
团队成员的9大角色
团队冲突的处理流程与方法
工具练习：克服团队协作5种障碍模型
第二单元：目标管理-明确团队方向
目标管理的本质
团队目标管理的4大原则
团队目标设定的关键动作
目标设定的4大步骤
目标设定的SMART原则
目标分解的DOAM法
目标跟踪检查的步骤和反馈技巧
现场模拟：团队目标制定、分解和执行
第三单元：计划组织-有序开展工作
制定计划的4大好处
制定计划的关键障碍
制定计划的3大原则
制定计划的5个步骤
明确制定计划目的的核心方法
明确计划制定过程中的注意事项
确保计划执行的核心4原则
实战演练：工作计划制定模拟沙盘
第四单元：高效执行-提升工作动能
执行力的本质
执行力的差异化要求
黄金圈思维打造高效执行力
团队执行力提升3大基石
关键人：管理者是团队执行力的灵魂
关键事：关键执行力提升5步法
关键行为：管理者执行4原则
实战演练：执行力提升培训沙盘
第五单元：知人善任-发挥下属长处
人才的选用原则及标准
人才识别4要素
企业用人的9大误区
员工胜任工作的6大素质
领导者知人善任的5个心法
使用80%胜任度的人才
如何用好不同类型的员工
案例分析：海尔人才理念
第六单元：协作共赢-克服协作障碍
视频体验：《王贵与安娜》体验双赢思维解决难题
影响团队协作的5种障碍
OBBASM双赢思维促进组织协同
信任是团队协作的基础
培养知己解彼的“同理心”
“冲突解决模型”解决团队实际冲突问题
优化流程的六个方向策略
小组讨论：三个枪手的决斗策略
第七单元：绩效达成-实现绩效目标
绩效管理的本质
低绩效是如何产生的
绩效管理常见误区
绩效管理4步曲
绩效目标管理工具演变
不同风格员工的绩效面谈
绩效改进的流程与策略
案例分析：小米去KPI
太平保险、平安保险、招商银行、江苏银行、中国电信、中国移动、美国强生、新华传媒、八方电机、德国马牌、金桥集团、上海港务局、饿了么、国泰精密机件、桑德森纺织机械、上海DIC油墨、伊莱汽车零配件、特恩驰光纤、宁波信泰机械、住友电工运泰克、大同链条、西部环保节能设备、菲托过滤、奥托尼克斯电子、上海凯密特尔化学品、上海维凯光电、上海意兰可电力电子设备、上海汽车集团、必达泰克光电科技、阿尔斯通隔离开关、江苏南车电机、江苏恒盛药业、马科托合金材料、相信制动系统、联想电子科技、上海凯密特尔化学品、大众汽车、特酷电子设备、埃地沃兹贸易、滁州行田电产、苏州艾驰博特检测科技、布勒食品制造、首钢机器人、宁波亚德客、塞发过滤、德国博尔豪夫、渤帆紧固件、莱姆电子、北京凡士通、天津万可电子、上海东恒化工、长春科德宝、宝翎过滤环保、泰雷兹交通自动化控制、宁波柏厨集成厨房、欧西爱司物流、、希卡姆电力设备……
课程背景：
如何在复杂事务中发挥个人影响力，构建积极人际关系？
如何有效引领和激活下属潜能，创造团队卓越业绩？
如何科学高效地做出决策，而不是凭感觉、拍脑袋？
作为领导者，面对越来越多新的挑战，这包括：自身角色的复杂多变，工具资源的焕然一新，被管理群体的全然不同，团队任务的迭代升级等等。面对如此多变的世界，每个人都需要扮演好自己这条航船上的领导者。
本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真北，如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就，如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；讨论的是领导者要创造一种氛围，激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。
课程优势：
内容权威实用
课程内容安排通过对全球范围内能力模型筛选并结合众多管理专家本土最佳实践提炼而成
教学形式丰富
课程并非单纯的理论讲授，而是基于成人学习特点及知识点教学需要，灵活安排研讨、模拟、演练等多种教学模式
市场口碑验证
华为、联想、百度、神州数码等众多世界500强及知名企业相继引入，课程效果得到充分验证
品牌内容保障
相比于讲师个人开发的“经验课”，品牌课程研发过程更加严谨，成熟度高，培训投资物超所值
量身内容定制
深度调研管理现状及参训学员能力短板，采集企业实际管理问题形成课堂案例，量体裁衣定制课程内容
效果转化落地
训后制定MAP管理发展计划及持续辅导，更加关注从培训效果到商业成果的学习转化
索取课程方案请致电：400-608-5806，培训顾问为您提供专业服务
第一单元：团队建设-打造一流团队
团队VS团伙
团队绩效不良的原因分析
高绩效团队的9大特征
高绩效团队合作提升绩效的6要素
高绩效团队建设的步骤与方法
团队成员的9大角色
团队冲突的处理流程与方法
工具练习：克服团队协作5种障碍模型
第二单元：有效授权-科学合理分工
有效授权的本质
有效授权的目的
有效授权的4大障碍
有效授权的4个动作
有效授权的4大原则
有效授权的内功修炼
有效授权的招式提升
实战演练：授权5步法
第三单元：辅导下属-成为管理教练
辅导下属的价值
辅导的时机和范围
辅导下属的基本原则
有效辅导的4大能力
常规辅导的4个步骤
认知教练式辅导
教练式辅导GROW模型及实战应用
实战演练：因材施教的教练式辅导
第四单元：激励人心-点燃工作热情
激励的内涵和效用
激励的理论和应用
团队激励方向的3力打造
团队激励工具的6性建设
员工激励的3大维度
员工激励的6种方法
管理者实战激励应用研讨
模拟实战：团队激励活动体验
第五单元：知人善任-发挥下属长处
人才的选用原则及标准
人才识别4要素
企业用人的9大误区
员工胜任工作的6大素质
领导者知人善任的5个心法
使用80%胜任度的人才
如何用好不同类型的员工
案例分析：海尔人才理念
第六单元：协作共赢-克服协作障碍
视频体验：《王贵与安娜》体验双赢思维解决难题
影响团队协作的5种障碍
OBBASM双赢思维促进组织协同
信任是团队协作的基础
培养知己解彼的“同理心”
“冲突解决模型”解决团队实际冲突问题
优化流程的六个方向策略
小组讨论：三个枪手的决斗策略
第七单元：情商修炼-引领卓越组织
小组讨论：人们为什么追随你？
领导者的定位及作用
领导力增效模型解读及提升方法
明确团队未来的3大要素
情商领导力6大招式
和谐氛围-团队前进的加速器
团队文化形成的3个核心要素
团队文化应必备的5个标准
太平保险、平安保险、招商银行、江苏银行、中国电信、中国移动、美国强生、新华传媒、八方电机、德国马牌、金桥集团、上海港务局、饿了么、国泰精密机件、桑德森纺织机械、上海DIC油墨、伊莱汽车零配件、特恩驰光纤、宁波信泰机械、住友电工运泰克、大同链条、西部环保节能设备、菲托过滤、奥托尼克斯电子、上海凯密特尔化学品、上海维凯光电、上海意兰可电力电子设备、上海汽车集团、必达泰克光电科技、阿尔斯通隔离开关、江苏南车电机、江苏恒盛药业、马科托合金材料、相信制动系统、联想电子科技、上海凯密特尔化学品、大众汽车、特酷电子设备、埃地沃兹贸易、滁州行田电产、苏州艾驰博特检测科技、布勒食品制造、首钢机器人、宁波亚德客、塞发过滤、德国博尔豪夫、渤帆紧固件、莱姆电子、北京凡士通、天津万可电子、上海东恒化工、长春科德宝、宝翎过滤环保、泰雷兹交通自动化控制、宁波柏厨集成厨房、欧西爱司物流、、希卡姆电力设备……
工作中是否遇到如下问题
自己忙的没时间，下属却闲的没事做，凡事亲力亲为，上级却嫌你效率太低，每天都很忙，但很多都是在处理可交给他人完成的任务，有意授权，但又感觉总是找不到合适的授权人选
学习完成后，你将收获
明确认知授权的重要性，培养管理者授权意识
实现各种管理权力在企业内的有效分配和落实
掌握正确合理的授权方法，解放管理者
有效授权-科学合理分工
有效授权的本质
有效授权的目的
有效授权的4大障碍
有效授权的4个动作
有效授权的4大原则
有效授权的内功修炼
有效授权的招式提升
实战演练：授权5步法
工作中是否遇到如下问题
当下属存在能力短板时，作为管理者不知如何抓住辅导机会，通过科学手段高效的开展辅导并追踪成效，束手无策只会批评，人际关系随之紧张，最终无法帮助员工提升绩效及取得成功
学习完成后，你将收获
认识管理者对员工培育及辅导的价值及责任
掌握辅导下属的原则，提升下属的能力和团队的绩效
学习并有效运用员工辅导及培养的技巧
辅导下属-成为管理教练
辅导下属的价值
辅导的时机和范围
辅导下属的基本原则
有效辅导的4大能力
常规辅导的4个步骤
认知教练式辅导
教练式辅导GROW模型及实战应用
实战演练：因材施教的教练式辅导
工作中是否遇到如下问题
奖罚分明、待遇合理却人心涣散，团队成员做一天和尚撞一天钟，整个团队死气沉沉没有朝气，在工资奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作成为了一个难题
学习完成后，你将收获
掌握激励的内涵及基本原理
探索员工行为背后的动力源泉，唤醒组织活力
学习多种激励技巧及低成本激励方法
激励人心-点燃工作热情
激励的内涵和效用
激励的理论和应用
团队激励方向的3力打造
团队激励工具的6性建设
员工激励的3大维度
员工激励的6种方法
管理者实战激励应用研讨
模拟实战：团队激励活动体验
工作中是否遇到如下问题
经常参与到团队成员招聘的面试工作中，却不太清楚如何提问才能更好的了解应聘者，无法做到目标选才，不了解团队成员擅长点，因此无法做到用人之长
学习完成后，你将收获
建立正确人才观，做好人才的选、育、用、留
掌握目标选才的科学方法，高效甄选优秀人才
准确识别下属优势并用人之长，发挥人才最大价值
知人善任-发挥下属长处
人才的选用原则及标准
人才识别4要素
企业用人的9大误区
员工胜任工作的6大素质
领导者知人善任的5个心法
使用80%胜任度的人才
如何用好不同类型的员工
案例分析：海尔人才理念
工作中是否遇到如下问题
虽然同在一个屋檐下，但团队却缺乏共同的愿景和明确的方向，从而无法营造积极向上的良好工作氛围，团队成员间各自为政，缺乏信任，团队缺乏凝聚力
学习完成后，你将收获
帮助管理者发挥影响力，成为团队灵魂
帮助管理者明确团队的愿景、方向、目标
帮助管理者营造良好的团队氛围和组织文化
情商修炼-引领卓越组织
小组讨论：人们为什么追随你？
领导者的定位及作用
领导力增效模型解读及提升方法
明确团队未来的3大要素
情商领导力6大招式
和谐氛围-团队前进的加速器
团队文化形成的3个核心要素
团队文化应必备的5个标准
