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企业内训
提供最前沿的管理理念、方法、工具,帮助客户有效提升管理水平

捷为®高效能管理者的7项精进丨标准课

课程简介 课程大纲 课程主讲 课程评价 精彩案例

课程背景:

为什么团队不管就乱,一管更乱?

为什么说大多数员工入职是因为公司,离职是因为领导?

为什么同样的资源和人,交给不同的管理者进行管理,结果却相去甚远?

面对竞争日益激烈的市场环境,如何向管理要效益?一团乱、效率低、事难干、人难管,面对组织常见的管理难题,如何有效解决?

本课程引入国际最前沿的管理工具及众多优秀企业的最佳实践,有效帮助管理者在清晰认知自身角色定位的基础上,从“管人” 和“理事” 两个维度,帮助管理者打通管理的“任督二脉”,掌握专业管理技能,实现从草莽英雄到管理高手的完美蜕变,从而带领团队取得非凡成就,已得到数万管理者的高度认可。

课程优势:

内容权威实用

课程内容安排通过对全球范围内能力模型筛选并结合众多管理专家本土最佳实践提炼而成

教学形式丰富

课程并非单纯的理论讲授,而是基于成人学习特点及知识点教学需要,灵活安排研讨、模拟、演练等多种教学模式

市场口碑验证

华为、联想、百度、神州数码等众多世界500强及知名企业相继引入,课程效果得到充分验证

品牌内容保障

相比于讲师个人开发的“经验课”,品牌课程研发过程更加严谨,成熟度高,培训投资物超所值

量身内容定制

深度调研管理现状及参训学员能力短板,采集企业实际管理问题形成课堂案例,量体裁衣定制课程内容

效果转化落地

训后制定MAP管理发展计划及持续辅导,更加关注从培训效果到商业成果的学习转化


索取课程方案请致电:400-608-5806,培训顾问为您提供专业服务

第一单元:角色认知-登上管理舞台

管理者角色的本质

管理者角色认知的重要性

管理者角色转换的关键点

管理者角色认知的逻辑模型

典型管理者角色案例分析

管理者的4大使命

高效能管理者的4种特质

模拟演练:管理者角色体验沙盘

第二单元:目标管理-明确团队方向

目标管理的本质

团队目标管理的4大原则

团队目标设定的关键动作

目标设定的4大步骤

目标设定的SMART原则

目标分解的DOAM

目标跟踪检查的步骤和反馈技巧

现场模拟:团队目标制定、分解和执行

第三单元:计划组织-有序开展工作

制定计划的4大好处

制定计划的关键障碍

制定计划的3大原则

制定计划的5个步骤

明确制定计划目的的核心方法

明确计划制定过程中的注意事项

确保计划执行的核心4原则

实战演练:工作计划制定模拟沙盘

第四单元:高效执行-提升工作动能

执行力的本质

执行力的差异化要求

黄金圈思维打造高效执行力

团队执行力提升3大基石

关键人:管理者是团队执行力的灵魂

关键事:关键执行力提升5步法

关键行为:管理者执行4原则

实战演练:执行力提升培训沙盘

第五单元:有效授权-科学合理分工

有效授权的本质

有效授权的目的

有效授权的4大障碍

有效授权的4个动作

有效授权的4大原则

有效授权的内功修炼

有效授权的招式提升

实战演练:授权5步法

第六单元:辅导下属-成为管理教练

辅导下属的价值

辅导的时机和范围

辅导下属的基本原则

有效辅导的4大能力

常规辅导的4个步骤

认知教练式辅导

教练式辅导GROW模型及实战应用

实战演练:因材施教的教练式辅导

第七单元:激励人心-点燃工作热情

激励的内涵和效用

激励的理论和应用

团队激励方向的3力打造

团队激励工具的6性建设

员工激励的3大维度

员工激励的6种方法

管理者实战激励应用研讨

模拟实战:团队激励活动体验

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