企业管理人才培养及绩效改善解决方案服务商
课程背景：
如何在复杂事务中发挥个人影响力，构建积极人际关系？
如何有效引领和激活下属潜能，创造团队卓越业绩？
如何科学高效地做出决策，而不是凭感觉、拍脑袋？
作为领导者，面对越来越多新的挑战，这包括：自身角色的复杂多变，工具资源的焕然一新，被管理群体的全然不同，团队任务的迭代升级等等。面对如此多变的世界，每个人都需要扮演好自己这条航船上的领导者。
本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真北，如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就，如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；讨论的是领导者要创造一种氛围，激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。
课程优势：
内容权威实用
课程内容安排通过对全球范围内能力模型筛选并结合众多管理专家本土最佳实践提炼而成
教学形式丰富
课程并非单纯的理论讲授，而是基于成人学习特点及知识点教学需要，灵活安排研讨、模拟、演练等多种教学模式
市场口碑验证
华为、联想、百度、神州数码等众多世界500强及知名企业相继引入，课程效果得到充分验证
品牌内容保障
相比于讲师个人开发的“经验课”，品牌课程研发过程更加严谨，成熟度高，培训投资物超所值
量身内容定制
深度调研管理现状及参训学员能力短板，采集企业实际管理问题形成课堂案例，量体裁衣定制课程内容
效果转化落地
训后制定MAP管理发展计划及持续辅导，更加关注从培训效果到商业成果的学习转化
索取课程方案请致电：400-608-5806，培训顾问为您提供专业服务
第一单元：团队建设-打造一流团队
团队VS团伙
团队绩效不良的原因分析
高绩效团队的9大特征
高绩效团队合作提升绩效的6要素
高绩效团队建设的步骤与方法
团队成员的9大角色
团队冲突的处理流程与方法
工具练习：克服团队协作5种障碍模型
第二单元：有效授权-科学合理分工
有效授权的本质
有效授权的目的
有效授权的4大障碍
有效授权的4个动作
有效授权的4大原则
有效授权的内功修炼
有效授权的招式提升
实战演练：授权5步法
第三单元：辅导下属-成为管理教练
辅导下属的价值
辅导的时机和范围
辅导下属的基本原则
有效辅导的4大能力
常规辅导的4个步骤
认知教练式辅导
教练式辅导GROW模型及实战应用
实战演练：因材施教的教练式辅导
第四单元：激励人心-点燃工作热情
激励的内涵和效用
激励的理论和应用
团队激励方向的3力打造
团队激励工具的6性建设
员工激励的3大维度
员工激励的6种方法
管理者实战激励应用研讨
模拟实战：团队激励活动体验
第五单元：知人善任-发挥下属长处
人才的选用原则及标准
人才识别4要素
企业用人的9大误区
员工胜任工作的6大素质
领导者知人善任的5个心法
使用80%胜任度的人才
如何用好不同类型的员工
案例分析：海尔人才理念
第六单元：协作共赢-克服协作障碍
视频体验：《王贵与安娜》体验双赢思维解决难题
影响团队协作的5种障碍
OBBASM双赢思维促进组织协同
信任是团队协作的基础
培养知己解彼的“同理心”
“冲突解决模型”解决团队实际冲突问题
优化流程的六个方向策略
小组讨论：三个枪手的决斗策略
第七单元：情商修炼-引领卓越组织
小组讨论：人们为什么追随你？
领导者的定位及作用
领导力增效模型解读及提升方法
明确团队未来的3大要素
情商领导力6大招式
和谐氛围-团队前进的加速器
团队文化形成的3个核心要素
团队文化应必备的5个标准
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