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角色认知-登上管理舞台丨Mini课

课程简介 课程大纲 课程主讲 课程评价 精彩案例

工作中是否遇到如下问题

上级批评你太同情员工,不能充分执行命令,下属却埋怨你没有人情味,怨声载道,进入管理岗位后角色发生了转变,但由于管理角色意识模糊,常常感觉自己像个“三明治”,夹在中间两头受气

学习完成后,你将收获

帮助管理者准确进行自我角色定位

明确管理职责和四大使命,发挥管理者的真正作用

树立管理基本原则和思维,聚焦关键,提高团队绩效水平

角色认知-登上管理舞台

管理者角色的本质

管理者角色认知的重要性

管理者角色转换的关键点

管理者角色认知的逻辑模型

典型管理者角色案例分析

管理者的4大使命

高效能管理者的4种特质

模拟演练:管理者角色体验沙盘

嘿,我来帮你!