企业管理人才培养及绩效改善解决方案服务商
课程背景：
对于管理者来说，以下情形恐怕并不陌生：
组织进行了重大结构调整，你不得不接手或打造一个新团队
团队成员都很优秀，但却无法形成合力
你的团队表现尚可，但在业绩方面完全可以更上一层楼
你管理的团队表现不佳，而你却束手无策
领导者总会碰到上述情况，他们经常研究自己该做些什么，以期改善团队表现，使之成为高绩效团队，本课程通过对众多优秀团队的跟踪调研及大量科学研究，提炼出高绩效团队建设的5项行为，旨在帮助领导者打造成功团队，提升团队绩效，如果你对如何打造高绩效团队感兴趣，希望带领团队在市场竞争中脱颖而出，本课程一定会帮助你找到答案。
课程优势：
内容权威实用
课程内容安排通过对全球范围内能力模型筛选并结合众多管理专家本土最佳实践提炼而成
教学形式丰富
课程并非单纯的理论讲授，而是基于成人学习特点及知识点教学需要，灵活安排研讨、模拟、演练等多种教学模式
市场口碑验证
华为、联想、百度、神州数码等众多世界500强及知名企业相继引入，课程效果得到充分验证
品牌内容保障
相比于讲师个人开发的“经验课”，品牌课程研发过程更加严谨，成熟度高，培训投资物超所值
量身内容定制
深度调研管理现状及参训学员能力短板，采集企业实际管理问题形成课堂案例，量体裁衣定制课程内容
效果转化落地
训后制定MAP管理发展计划及持续辅导，更加关注从培训效果到商业成果的学习转化
索取课程方案请致电：400-608-5806，培训顾问为您提供专业服务
第一单元：团队建设-打造一流团队
团队VS团伙
团队绩效不良的原因分析
高绩效团队的9大特征
高绩效团队合作提升绩效的6要素
高绩效团队建设的步骤与方法
团队成员的9大角色
团队冲突的处理流程与方法
工具练习：克服团队协作5种障碍模型
第二单元：目标管理-明确团队方向
目标管理的本质
团队目标管理的4大原则
团队目标设定的关键动作
目标设定的4大步骤
目标设定的SMART原则
目标分解的DOAM法
目标跟踪检查的步骤和反馈技巧
现场模拟：团队目标制定、分解和执行
第三单元：计划组织-有序开展工作
制定计划的4大好处
制定计划的关键障碍
制定计划的3大原则
制定计划的5个步骤
明确制定计划目的的核心方法
明确计划制定过程中的注意事项
确保计划执行的核心4原则
实战演练：工作计划制定模拟沙盘
第四单元：高效执行-提升工作动能
执行力的本质
执行力的差异化要求
黄金圈思维打造高效执行力
团队执行力提升3大基石
关键人：管理者是团队执行力的灵魂
关键事：关键执行力提升5步法
关键行为：管理者执行4原则
实战演练：执行力提升培训沙盘
第五单元：知人善任-发挥下属长处
人才的选用原则及标准
人才识别4要素
企业用人的9大误区
员工胜任工作的6大素质
领导者知人善任的5个心法
使用80%胜任度的人才
如何用好不同类型的员工
案例分析：海尔人才理念
第六单元：协作共赢-克服协作障碍
视频体验：《王贵与安娜》体验双赢思维解决难题
影响团队协作的5种障碍
OBBASM双赢思维促进组织协同
信任是团队协作的基础
培养知己解彼的“同理心”
“冲突解决模型”解决团队实际冲突问题
优化流程的六个方向策略
小组讨论：三个枪手的决斗策略
第七单元：绩效达成-实现绩效目标
绩效管理的本质
低绩效是如何产生的
绩效管理常见误区
绩效管理4步曲
绩效目标管理工具演变
不同风格员工的绩效面谈
绩效改进的流程与策略
案例分析：小米去KPI
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