企业管理人才培养及绩效改善解决方案服务商
管理进阶
课程背景：
为什么有目标总是执行不下去？
为什么团队加班加点，工作效果却依然糟糕？
为什么员工总是工作效率低下，工作一催再催，结果也不是自己想要的？
为什么有员工一开始有意愿有决心有行动，后期却无法长期持续？
上述问题都说明了执行力系统建设的重要性，其决定了企业战略和经营计划能否顺利实施，也是实现组织目标的关键环节。
本课程以让苹果公司风靡全世界的黄金圈法则和历经15年，141个国家检验的高效执行4原则，从团队执行力的三大基石出发，实现管理者执行力提升、团队执行力文化打造，并通过管理者执行4原则的团队驱动，从理论层面和实际操作工具方面助力团队执行力提升。
课程优势：
内容权威实用
课程内容安排通过对全球范围内能力模型筛选并结合众多管理专家本土最佳实践提炼而成
教学形式丰富
课程并非单纯的理论讲授，而是基于成人学习特点及知识点教学需要，灵活安排研讨、模拟、演练等多种教学模式
市场口碑验证
华为、联想、百度、神州数码等众多世界500强及知名企业相继引入，课程效果得到充分验证
品牌内容保障
相比于讲师个人开发的“经验课”，品牌课程研发过程更加严谨，成熟度高，培训投资物超所值
量身内容定制
深度调研管理现状及参训学员能力短板，采集企业实际管理问题形成课堂案例，量体裁衣定制课程内容
效果转化落地
训后制定MAP管理发展计划及持续辅导，更加关注从培训效果到商业成果的学习转化
索取课程方案请致电：400-608-5806，培训顾问为您提供专业服务
第一单元：目标管理-明确团队方向
目标管理的本质
团队目标管理的4大原则
团队目标设定的关键动作
目标设定的4大步骤
目标设定的SMART原则
目标分解的DOAM法
目标跟踪检查的步骤和反馈技巧
现场模拟：团队目标制定、分解和执行
第二单元：时间效能-优化工作效率
时间管理对领导者的价值
找到时间管理的短板
4代时间管理的发展史
时间管理的目的
帕累托法则80/20
时间管理的4项限法则运用
时间管理的16种策略
案例研讨：张经理的时间管理
第三单元：高效执行-提升工作动能
执行力的本质
执行力的差异化要求
黄金圈思维打造高效执行力
团队执行力提升3大基石
关键人：管理者是团队执行力的灵魂
关键事：关键执行力提升5步法
关键行为：管理者执行4原则
实战演练：执行力提升培训沙盘
第四单元：激励人心-点燃工作热情
激励的内涵和效用
激励的理论和应用
团队激励方向的3力打造
团队激励工具的6性建设
员工激励的3大维度
员工激励的6种方法
管理者实战激励应用研讨
模拟实战：团队激励活动体验
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