企业管理人才培养及绩效改善解决方案服务商
管理进阶
课程背景：
社会经济日新月异，企业形势发展迅猛，越来越多昔日的技术能手、业务骨干，因企业发展的需要而从业务精英提升到管理岗位后，他们在角色转换、心态调整、管理认知与能力匹配方面出现了很多的困惑，他们对管理角色及管理工作理解片面，无法把管理职责真正承担起来，他们虽然有管理意识但缺乏管理思维，管事带人的成效不佳，容易出现事情没做好、人员留不住、团队不报团的现象。
针对此种情况，本课程从技术型管理者角色转换为起点，帮助技术型管理者从管理的系统思维逻辑出发，建立管理信心和自我认知，激发管理人员自我管理与改善的意识，明晰转型突破的平衡点，掌握管理者带队育人应具备的管理理念和管理方法，实现从技术骨干向管理高手的转变。
课程优势：
内容权威实用
课程内容安排通过对全球范围内能力模型筛选并结合众多管理专家本土最佳实践提炼而成
教学形式丰富
课程并非单纯的理论讲授，而是基于成人学习特点及知识点教学需要，灵活安排研讨、模拟、演练等多种教学模式
市场口碑验证
华为、联想、百度、神州数码等众多世界500强及知名企业相继引入，课程效果得到充分验证
品牌内容保障
相比于讲师个人开发的“经验课”，品牌课程研发过程更加严谨，成熟度高，培训投资物超所值
量身内容定制
深度调研管理现状及参训学员能力短板，采集企业实际管理问题形成课堂案例，量体裁衣定制课程内容
效果转化落地
训后制定MAP管理发展计划及持续辅导，更加关注从培训效果到商业成果的学习转化
索取课程方案请致电：400-608-5806，培训顾问为您提供专业服务
第一单元：角色认知-登上管理舞台
管理者角色的本质
管理者角色认知的重要性
管理者角色转换的关键点
管理者角色认知的逻辑模型
典型管理者角色案例分析
管理者的4大使命
高效能管理者的4种特质
模拟演练：管理者角色体验沙盘
第二单元：时间效能-优化工作效率
时间管理对领导者的价值
找到时间管理的短板
4代时间管理的发展史
时间管理的目的
帕累托法则80/20
时间管理的4项限法则运用
时间管理的16种策略
案例研讨：张经理的时间管理
第三单元：制胜沟通-增进团队融合
小组讨论：为什么会出现沟而不通？
沟通在组织管理与人际交往当中的作用
沟通中的3项法宝
跨部门沟通的6大步骤与关键
如何通过沟通处理部门间的冲突
上级沟通、平级沟通、下级沟通的原则
风格诊断：不同风格类型人的沟通策略
情景演练：如何处理这个事件？
第四单元：协作共赢-克服协作障碍
视频体验：《王贵与安娜》体验双赢思维解决难题
影响团队协作的5种障碍
OBBASM双赢思维促进组织协同
信任是团队协作的基础
培养知己解彼的“同理心”
“冲突解决模型”解决团队实际冲突问题
优化流程的六个方向策略
小组讨论：三个枪手的决斗策略
第五单元：有效授权-科学合理分工
有效授权的本质
有效授权的目的
有效授权的4大障碍
有效授权的4个动作
有效授权的4大原则
有效授权的内功修炼
有效授权的招式提升
实战演练：授权5步法
第六单元：辅导下属-成为管理教练
辅导下属的价值
辅导的时机和范围
辅导下属的基本原则
有效辅导的4大能力
常规辅导的4个步骤
认知教练式辅导
教练式辅导GROW模型及实战应用
实战演练：因材施教的教练式辅导
第七单元：激励人心-点燃工作热情
激励的内涵和效用
激励的理论和应用
团队激励方向的3力打造
团队激励工具的6性建设
员工激励的3大维度
员工激励的6种方法
管理者实战激励应用研讨
模拟实战：团队激励活动体验
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